Klaus Eck nimmt analysiert einen aktuellen Artikel in der ComputerWoche auseinander.
Das Problem ist in meinen Augen die Kosten-Nutzenrechnung, Reichweitenanalyse etc.
Die meisten Kritiker sehen nur, dass das Corporate Blog von XY nicht so gut angenommen wirde, wie zB Spreeblick. Fast niemand macht sich die Mühe, die Ziele oder Ergebnisse die über PIs und Anzahl der Kommentare hinausgehen zu recherchieren - und dann zu hinterfragen.
(Natürlich könnten die Betreiber durch Case Studies Erfolg oder Nichterfolg dokumentieren, doch ist dies erstens eine Zeitfrage und zweitens eine indirekte Rechtfertigung. Meines Erachtens sollte man Annehmen, dass Betreiber eines Corporate Blog, solange es weitergeführt wird, selbiges für sinnvoll erachten. Schlussendlich muss ja jeder auch eine interne Erfolgsbilanz ziehen.)
Gern wird das Ende eines Corporate Blogs dazu benutzt, um gegen die Branche oder den Hype zu wettern. Prominente Einzelschicksale herauszustellen ist einfach, man sollte sich jedoch immer vor Augen halten, dass es in allen Branchen Fälle gibt, in denen sich eine Strategie im Nachhinein als nicht durchführbar/durchhaltbar erweist. Leider werde die Fälle, in denen namhafte Werbeagenturen grottenschlechte Werbekampagnen/-motive verursachen, nicht so durchs Dorf gejagt, wie einschlafende Corporate Blogs. Liegt natürlich an der Selbstreferenz des Mediums.
Mein Punkt? Leider hilft uns Pauschalisierung überhaupt nicht weiter. Aber Schlechtreden konnten wir ja schon immer gut.
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